Думы о реорганизации

Реорганизация

Давно я ничего не писала о работе. На прежней работе происходило всякое, на новой до сих пор все было спокойно, даже стало скучно до тех пор, пока не поползли слухи, подкрепленные доказательствами, о реорганизации IT-службы.

Ничего особенного, на первый взгляд. Есть головная фирма и два филиала. Раньше IT-служба обоих филиалов подчинялась местному начальству. Теперь, а это связано с единой базой данных, нормальную работу которой так и не получилось наладить, предполагается слить все три службы воедино. После этого начальник IT головной фирмы получает командование над службами обоих филиалов.

На словах все выходит гладко. Да, когда служба едина, можно должным образом наладить связь и установить на все компьютеры унифицированное программное обеспечение. Заодно, в рамках расширения и работ, с ним связанных, можно добиться повышения зарплаты. Но ведь есть то, что мешало наладить нормальную связь с обоими филиалами при существующей ныне структуре.

В обоих филиалах идет какая-то подковерная возня. От местных IT-служб исходит упорное молчаливое сопротивление любым решениям, исходящим от головной фирмы. Они устанавливают свои программы, манкируют решения начальника нашей службы IT. При этом, если главный босс интересуется, почему работа не налажена нормально, во всем винят нашего начальника. Так что, если эти два змеюшника присоединят к нам, здоровую рабочую атмосферу можно будет создать, уволив большую часть сотрудников IT филиалов. А иначе никак не получается, тем начальникам не понравится, что над ними появится еще один начальник, интриговать и кляузничать они будут по-прежнему. Думаю, в филиалах есть сотрудники, которые, если убрать все эти дрязги и склоки начальников, окажутся нормальными людьми. Хотя там есть и пара редкостных экземпляров, попавших на работу по знакомству. Они, хоть и получили дипломы инженеров, способны только к тому, чтобы отвезти компьютер в ремонт и потом забрать его, заказать гофрированные трубы для электропроводки elab.com.ua, купить принтеры, сканеры и другую технику. А больше эти ребята ничего не могут. Один из этих деятелей принял участие в наладке электропроводки на своем филиале, в итоге устроил короткое замыкание, причем объяснять ему, как правильно сделать электропроводку, бесполезно, стоит и тупо смотрит, глаза, как два пупка.

Это смешно, когда ты с ними не работаешь, а только время от времени наблюдаешь и превращаешь увиденное в анекдот. А когда такие деятели вливаются в твой коллектив, начальнику придется отвечать за невыполненную работу, нервозность атмосферы передастся и рядовым сотрудникам. И выход тут очевиден — кое-кого придется уйти. По нынешним законам, уволить сотрудника непросто, нужно доказать, что он не соответствует занимаемой должности. В случае, если начальники из филиалов будут продолжать саботировать решения нашего начальника, это несложно. Хуже обстоит дело со ставленниками местных эффективных менеджеров, которые будут уговаривать босса оставить на месте их родственников, знакомых или кто они там еще. Впрочем, это дело не мое. Надеюсь, я буду встречаться с ними редко.

Добавить комментарий


Пятый элемент блогосферы © 2015